郑德平可谓是家居建材行业的“老司机”了，早在2003年，他即在贵州独山县运营橱柜店，但这一路的磕磕碰碰，让郑德平明白：要走得更远，必须依靠品牌的力量。2013年，他加盟新标，并通过投资、加盟等方式构建起门窗、地板、卫浴等多知名品牌运营版图。

新标独山旗舰店郑德平总经理

此前，郑德平曾对旗下多个品牌进行综合管理，但效果不如人意：店面设计无法体现品质感、销售业绩一般、团队管理欠佳……于是，他痛下决心改革，将各品牌切割，分别由他、妻子和合伙人掌舵。郑德平说，他对新标在独山的市场表现非常有信心，也将会把主要精力放在新标的运营管理上。

新标独山旗舰店

对于郑德平来说，新标的品牌形象是其事业再上一层楼的重要推力。因此，他对此极其重视。新标独山旗舰店选址于当地卖场的一个丁字路口，是人流、车辆汇集之地，郑德平看好这个品牌宣传的好位置，斥资数十万元打造一个巨大的电子显示屏，专用于播放新标活动的视频和广告，为新标品牌在当地打响了第一炮。此外，他还投入多个大型户外及公交广告等，因为郑德平认为：只有广告做到位了，客户才能知晓新标这个品牌。

郑德平还有一个“怪癖”，他从不处理样品，在他的仓库里堆满了大大小小、形态不一的门窗。他说，样品经过长时间的放置，难免会有点小瑕疵，转卖可能会影响他人对新标产品的印象，与利润相比，这一点点差评对于郑德平来说，可谓是致命的。他也非常注重客情的维护，他认为，只有客户对产品与服务满意了，形成良好的口碑并传播出去，才会为他带来更多的客户。

新标独山旗舰店店内

在团队管理方面，郑德平除了会不定期组织团队户外活动，为员工减压放松、增进团队感情，他还会制定完善的奖励机制，甚至会将利润的50%用于奖励团队，也就是说，如果新标独山旗舰店有100万的利润，将有50万用于分给团队成员。也正因此，郑德平的团队上下一心，创造了一个又一个销量奇谈。

新标独山旗舰店团队

团队集体户外活动

日前，郑德平在30多家中外门窗企业参与投标的大型项目中，成功接下了一个2万多平的窗户工程，一向谦虚的他认为这除了依靠个人能力与独山团队的努力，更重要的是新标产品品质过于强硬，以及总部完善的系统支持，他也相信未来会有更多的机会抢占更有利的市场份额。

工程安装效果图